為進一步提升人力資源管理水平，總結交流2014年人力資源管理工作，部署2015年工作，1月19日，海亮集團人力資源系統年度工作會議在集團總部成功召開。集團人力資源部全員，各產業集團、子公司人力資源負責人及指定人員參加會議。
會議內容分兩個部分，第一部分由各產業板塊人力資源負責人就2014年人力資源工作情況及2015年工作計劃分別進行總結介紹。
海亮股份人力資源總監金剛在發言中總結了過去一年公司人力資源工作的重點，介紹了海亮股份薪酬制度修訂、績效考核等方案的實施情況，匯報了海亮股份2015年的工作思路。
明康匯生態農業集團人力資源部總經理馮延昭發言中介紹了明康匯的人才引進及培養情況，對下一年的工作，馮延昭指出，2015年明康匯生態農業集團人力資源工作的重心將在“建立科學的人才引進體系、健全全員績效考核制度、實施‘有近后退’機制、推進115人才梯隊工程和建立明康匯生態農業集團管理學院”五大方面，下力氣做好，抓出成效。
會上，海亮地產控股集團、海亮教育集團、海亮金屬貿易集團、海亮財務公司、浙大海元環境公司等也分別從各自單位人才招聘培訓、薪酬制度建設、人事制度完善、信息化項目實施等方面總結了人力資源工作，介紹匯報了2015年度的工作思路。
會議第二個部分是討論分享。與會人員分別就企業人力資源工作中遇到的一些問題和人力資源工作心得進行了現場討論和分享。整個過程氣氛熱烈，發言踴躍，大家相互交流，為做好集團人力資源管理工作建言獻策，提出了很多中肯的建議和意見。會上，集團人力資源部人事管理中心主任余宏厚還就集團年終總結考評、年終分配、勞動合同版本統一執行等工作進行了培訓及工作部署。
會議最后，集團人力資源總監汪洋作總結發言。汪洋從“總部HR做什么”、“HR的自我修養”和“怎樣鑒別HR管理的水平”三個維度出發，點評了集團2014年度工作情況，指出了工作成效和不足之處。發言中，汪洋還著重就2015年度的人力資源工作作了重點部署。汪洋指出，在新的一年里，集團人力資源系統將進一步提升專業性，HR部門要深入了解企業發展狀況及運營形勢，加強同各業務部門的溝通聯系。在夯實人力資源基礎管理的同時，全面推進人才培養；薪酬及績效管理體系建設；人力資源信息化等重點工作，構建更加科學、規范、先進的人力資源管理體系。
會議用時一天，會期緊湊，內容豐富，既總結了工作，分享了經驗，也為下一階段的人力資源工作指出了方向。與會人員表示，人力資源管理工作任重道遠，一定會更加努力學習、勤奮工作，運用先進的理念和借助信息化等手段，不斷提升集團人力資源管理水平，為企業的發展提供持續的人才力量。
